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Dejando a un lado nuestra creatividad, dejo paso a la creatividad de otros, y me rindo a esta noticia extraída del portal enpositivo.com. Echadle un ojo porque es muy interesante.
Ante la crisis no hay excusa a la hora de llamar a la creatividad y poner en marcha algunos negocios que requieren más de ingenio que de inversión, así lo demuestran las tiendas efímeras, sitios que tienen una fecha de caducidad, que se montan y desmontan a grandes velocidades, todo un negocio que tal como viene se va, pero deja en los bolsillos del vendedor un incentivo y en las personas que se acercan una nueva forma de ver y comprar.
 Esta modalidad se extiende poco a poco a varios campos como son la ropa, los zapatos, las barberías, las tiendas de alimentos especializadas o simplemente los restaurantes. Modalidades que se copian de lugares del mundo como China y países de América Latina, que expone en sus calles la simpleza y la necesidad de una población por encontrar sustento en su día a día. No es extraño encontrarse en las esquinas o en mitad de calle ese peluquero que con un espejo y una bicicleta monta su chiringuito durante varias horas para atender la clientela que pacientemente entre conversaciones espera su turno.
Son los países en desarrollo y con constantes crisis a su espalda, los que traen en sus bolsillos no solo la experiencia sino la creatividad a la hora de encontrar salidas a los problemas económicos.  En Europa y Estados Unidos, se ha evocado a hechos del pasado, se ha copiado el trabajo de los países en desarrollo y también se han lanzado desde una perspectiva más moderna y acorde a las tendencias de hoy. Es así como podemos encontrar lo que llamamos cultura pop-up, un nombre obtenido de Internet que representa una serie de iniciativas de pequeños negocios que vienen y se van en cuestión de días o de semanas, no sin antes ocupar las mejores zonas comerciales de la ciudad, siendo su sello de autenticidad el diseño y la publicidad y su principal estrategia, la itinerancia.  
Música, cultura y arte también giran alrededor de estas tiendas que con el ánimo de generar el factor sorpresa y alimentar la curiosidad de sus visitantes, acuden a recursos como música en vivo, talleres, exposiciones o eventos donde el espacio callejero y el cliente son los mejores protagonistas. Así lo han experimentado empresas como las aerolíneas EasyJet, spas, tiendas deportivas, peluquerías, locales nocturnos, galerías, librerías y asociaciones, entre otros.
Las personas que no pueden pagar el alquiler de un local, hacen viajar sus productos por los lugares más céntricos de las principales ciudades y una vez se instalan luchan al máximo por hacer enterar al público de que están presentes.
Estos nuevos negocios que son proyectos con un periodo de vida no superior a un mes, producen en sus creadores un trabajo similar al de Freelance, que implica que son ellos los que asumen los gastos y no obtienen beneficio hasta que el proyecto se acabe. Situación, que hace que se dependa menos de la financiación bancaria y a su vez se disminuyan impagos o se incrementen gastos como el alquiler de locales, mantenimiento o servicios. Tampoco permite, que se presenten balances negativos o que el negocio se deteriore.
Importantes firmas de todo el mundo ya se han sumado a esta iniciativa que además ha sido nombrada por el Newsweek como una de las mejores 20 ideas de negocio para los próximos diez años. A estos eventos también se unen las causas solidarias, de tal manera que las empresas poco a poco van ofreciendo sus productos  que les gusta a sus clientes de una forma divertida, simple y llevando bajo el bazo una causa, así lo ha hecho la marca americana Original Penguin que ha extendido sus tiendas efímeras a 20 campus universitarios llegando a cubrir una población estudiantil de cerca de 360 mil estudiantes. Las ONG aprovechan estas tiendas para vender sus productos y de paso hablar de sus campañas y captar voluntarios.
Hoy, lo cierto es que las personas emprendedoras tienen nuevas opciones para elegir, la primera es alquilar por muy poco tiempo un local, contratar un grupo de trabajadores temporales para realizar un proyecto concreto y cuando este se acabe, la empresa se retira.
El otro es aprovechar la ayuda familiar para evitar costes de trabajadores, acudir a las principales fiestas de las ciudades o eventos y en lugares como Latinoamérica, pedir los permisos pertinentes para instalar en espacios públicos permitidos aquellos negocios a los que no puede faltar las últimas tendencias, una zona de comidas o servicios como el de una modista, un zapatero o un artesano, entre otros.
En América Latina es común acudir a actividades como los cuenta cuentos, el teatro callejero, conciertos o comidas populares con el ánimo de hacer de una jornada de trabajo un evento familiar que obliga a las personas a mantener el tiempo necesario para que conozcan y adquieran los productos que se quieren vender.
El pop-up y las tiendas efímeras, llegan cada vez con más fuerza a muchos países que como Estados Unidos ya son tendencias consolidadas que a su vez, lentamente generan un cambio y muy importante en el concepto de empresa y servicios, ofreciendo nuevos formatos y más oportunidades tanto para el empresario como para el consumidor para ahorrar.
Estas tiendas se han convertido en una buena coyuntura para que los emprendedores y empresarios puedan trasladar sus productos a más lugares incluso aquellos donde se focalizan los clientes potenciales en sus vacaciones. Las tiendas online también pueden afianzar sus marcas, se pueden vender ediciones limitadas y se pueden consolidar los Oulets o liquidar stocks de otras temporadas.
Conscientes de que en épocas de crisis, las empresas trabajan para emocionar al comprador que pase por sus tiendas, es indudable que el marketing experiencial y las ideas como El pop-up y las tiendas efímeras, son alternativas que vale la pena intentar incluso desde el propio garaje de casa o en esa fiesta del pueblo o de la ciudad donde todos podemos ser compradores y vendedores.
Fuente: www.enpositivo.com

A través del blog Salmón encontramos el informe Merco con un listado de las empresas españolas mejor valoradas, basándose en una encuesta entre especialistas del sector. El top 10 es el siguiente:1. Inditex2. Telefónica3. El Corte Inglés4. Santander5. Repsol6. La Caixa7. Iberdrola8. BBVA9. Mercadona10 Mapfre 

A pesar de la crisis, Telefónica confía en que Lationamérica siga siendo el principal mercado para su desarrollo a lo largo de este año. Este anuncio lo ha realizado Julio Linares, consejero delegado de la compañía, al Financial Times.
Linares también ha señalado la intención de Telefónica de reducir costes. Este anuncio ha llegado casi a la vez que la compañía de César alierta, tercera del mundo en su sector, hacía público su acuerdo con Vodafone para compartir sus redes europeas.

Según informa el diario Expansión, Telefónica se servirá de la confianza de los mercados para emitir deuda corporativa como forma de financiarse a lo largo de los próximos meses.
Telefónica, cuyo ráting subió de BBB+ a A- en diciembre, confía en que las emisiones de deuda sean un éxito. La operadora española sigue el ejemplo de Gaz de France, que inició en octubre una tendencia que está funcionando bien en el mercado europeo.
La compañía farmacéutica Roche ha batido récords con dos emisiones similares que alcanzaron los 16.500 millones y 14.310 millones de euros.

Florida ha encontrado una receta contra la crisis económica. Ante el alto coste de construir autopistas, el estado de Disneylandia ha contratado a la constructora española ACS para asumir la obra. A cambio, ACS recibirá el pago de los peajes a lo largo de 35 años, una vez que la autopista haya sido construida.El Wall Street Journal alaba este plan como un paso a desarrollar el transporte de forma más sostenible, privatizando los costes y eliminando  el riesgo de la inversión. El déficit de muchos estados y países se está volviendio tan alto que sólo mediante este tipo de subcontratas se pueden ampliar las redes de transporte.

Nueva Rumasa busca extender su imperio alimenticio con la adquisición de ‘El Caserío’ a Kraft, empresa a la que ya compró Carcesa, fabricante de tomate Apis y zumos Fruco. Kraft planeaba cerrar su planta de el Caserío en Menorca y trasladarla a Bélgica. Una situación difícil para la isla, donde la fábrica de El Caserío representa un 8 % del PIB.Nueva Rumasa es dueña de otras conocidas empresas del sector de la alimentación como Central Lechera Asturiana, Dhul, Cacaolat, Clesa, Ryalcao, Trapa, Royne o Elgorriaga. El grupo Rumasa ha declarado estar inmerso en negociaciones con otras empresas del sector para seguir creciendo.

Dicen que en los momentos de crisis, las empresas más atentas y preparadas se refuerzan para ser líderes en la próxima época de bonanza. Mercadona parece querer ser una de estas empresas, encontrando maneras creativas de recortar gastos. La empresa valenciana, de cuyo éxito se habla cada vez más (hasta el punto que se dice el Corte Inglés lanzó su marca blanca Aliada para competir con Mercadona), está empezando a vender fruta a granel, pescado en bandejas, optimizando la forma de sus envases para que quepan mejor en las estanterías, y sobre todo, eliminando todas las marcas que no sean propias, como Hacendado para productos alimenticias o Deliplús para productos de belleza e higiene.Según informa el Economista: "Pasar de las botellas de aceite redondeadas a un diseño cuadrado supone 40 botellas más por palé y ahorrar hasta 250.000 euros al año en los costes de transporte y manipulación.Algo parecido ocurre con la leche. Eliminar el cartón encerado de cada botella y prescindir del satinado supone para el grupo levantino un ahorro de 1,67 millones de euros al año, mientras que la serigrafía que adorna los clásicos botes de tomate supone un ahorro de 450.000 euros al año. "Así, vemos que una gestión eficiente puede suponer un gran ahorro, tanto en grandes empresas como Mercadona, como en tu propio hogar. 

Con una facturación un 34,2 % mayor que en 2007, Gas Natural ha podido presentar unos resultados muy positivos para el ejercicio pasado. Los ingresos, que alcanzaron los  13.544 millones de euros, permitieron a la compañía de Salvador Gabarró registrar un beneficio neto de 1057 millones de euros, un incremento del 10,2 %.
Según la propia empresa, el principal factor de este crecimiento fue la generación de electricidad, la entrada en el mercado mejicano y la ampliación de su participación en España y Latinoamérica.
Estos buenos resultados no suponen una sorpresa, ya que todos los indicadores del mercado apuntaban a ellos.

Ante los problemas que atraviesa también el sector aeronáutico, el estado francés ha anunciado que facilitará créditos para empresas que quieran comprar aviones fabricado por Airbus, empresa de la que participa en un 15 %. El dinero que el gobierno de Francia ha destinado a este fin es de hasta 5.000 millones de euros.EADS, empresa franco-alemana que es dueña de Airbus, dice que tiene hasta 9.000 millones € de líquido, y que aunque se planteó ayudar a algunos clientes económicamente, desecharon la idea por no querer convertirse en una financiera.

Según informa el diario Expansión, Repsol ha comunicado el descubrimiento de tres yacimientos de gas en Argelia, que representan una cantidad de gas equivalente al 1 % del consumo en España.
Dos de los pozos pertenecen en un 33,75 % a Repsol, en un 25 % a Sonatrach, de Argelia, en un 22,5 % a RWE Dea, de Alemania y en un 18,75 % a Edison, de Italia.
En el tercer pozo, Repsol participa en un 45 %, junto a Gas Natural (30 %) y a Sonatrach.